Carreira em Tecnologia: Gestão vs Contribuição Técnica

00:00:00 Introdução

No vídeo, Elton Minetto e Eduardo Ferreira discutem as trajetórias de carreira em tecnologia, focando nas diferenças entre ser um Engineering Manager e um Staff+ Engineer. Eles enfatizam a importância do autoconhecimento na escolha entre seguir uma trilha de gestão ou técnica e como essas decisões impactam o desenvolvimento profissional.

00:00:47 Apresentação

Os convidados, Welton Minetto e Eduardo Ferreira, compartilham suas experiências e visões sobre as nuances entre os papéis de gerência e contribuição técnica. Eles discutem como as habilidades e conhecimentos adquiridos em uma função podem beneficiar a outra.

00:02:15 Principais diferenças entre ser Manager e ser Staff+

Welton menciona que, ao ser um Manager, ele lidou com equipes diretamente, enquanto um Staff+ Engineer não tem subordinados, mas ainda exerce influência através de exemplo e mentorias. Eduardo complementa que a comunicação e habilidades interpessoais são cruciais em ambas as funções.

00:09:54 Liderança por influência

A liderança em posições técnicas é vista como mais informal e baseada em influência do que em autoridade. Os palestrantes discutem a importância de liderar pelo exemplo e cultivar um ambiente colaborativo.

00:11:12 Semelhanças entre as trilhas

Ambos os papéis exigem soft skills similares, como comunicação eficaz e empatia. As experiências em gestão podem enriquecer a atuação técnica e vice-versa.

00:12:27 Como foi a migração de gestão p/ técnico?

Eduardo fala sobre sua transição de volta para a área técnica, destacando a importância de um planejamento cuidadoso. Ambos os palestrantes ressaltam a necessidade de adaptação e atualização contínua.

00:17:50 Como escolher entre trilha de Manager e trilha Staff+

Welton e Eduardo aconselham os profissionais a experimentarem ambos os caminhos, testando a gestão por um período, mas evitando longas ausências da área técnica.

00:24:32 Dedicação faz toda a diferença

A dedicação ao aprendizado contínuo, tanto em gestão quanto em habilidades técnicas, é enfatizada como essencial para o sucesso em qualquer posição.

00:27:24 Como criar boa relação entre Manager e Staff+

A colaboração entre Managers e Staff+ Engineers é crucial para o sucesso dos projetos. Ambos os papéis devem entender suas responsabilidades e manter uma comunicação clara.

00:32:22 Maturidade no momento de conflito

Os palestrantes discutem como lidar com conflitos e a importância da maturidade emocional no ambiente de trabalho.

00:36:27 Formando pessoas

Eduardo e Welton concordam que uma parte importante de seus papéis é desenvolver novos líderes e apoiar a formação de outros profissionais.

00:40:26 A parte mais difícil de ser Manager ou Staff+

Welton fala sobre o desafio de mensurar o sucesso como Staff+ Engineer, enquanto Eduardo menciona a complexidade de alinhar diferentes áreas da empresa enquanto gestor.

00:43:42 Escalar o impacto

Ambos discutem maneiras de escalar seu impacto, seja através de mentorias ou implementações técnicas que beneficiem a equipe e a empresa.

00:50:38 Cuidados ao migrar de Gestor para Staff+

Os palestrantes oferecem conselhos práticos para gestores que desejam migrar para uma posição técnica, destacando a importância de se manter atualizado e evitar conflitos de autoridade.

00:55:04 Influenciar e negociar

A habilidade de influenciar e negociar é considerada vital em ambos os papéis, enfatizando a importância da comunicação clara e da adaptação ao público.

01:03:27 Mensagem final do Elton Minetto

Elton convida os espectadores a seguir seu trabalho online e destaca a importância do autoconhecimento na carreira.

01:04:15 Mensagem final do Eduardo Ferreira

Eduardo recomenda que os profissionais busquem empresas que promovam oportunidades de crescimento e aprendizado.